AVALIAÇÃO DE MATURIDADE ORGANIZACIONAL EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: UM ESTUDO APLICADO NO CENTRO DE LANÇAMENTO DE ALCÂNTARA (CLA)

Resumo

O Centro de Lançamento de Alcântara (CLA) destina-se a realizar missões de lançamento e rastreio de engenhos aeroespaciais, incentivando a pesquisa científica e acadêmica no setor aeroespacial. Atualmente sedia os testes do Veículo Lançador de Satélites (VLS), com operações contínuas de treinamento para manter a capacidade operacional das equipes técnicas, bem como dos meios operacionais, equipamentos e sistemas. E para cumprir as metas do seu planejamento estratégico vem implantando projetos de modernização dos sistemas operacionais, inovação tecnológica e de infraestrutura das instalações, assim como de desenvolvimento da capacidade operacional das equipes técnicas. O presente estudo objetivou identificar o grau de maturidade organizacional do Centro de Lançamento de Alcântara (CLA) para a gestão desses projetos, por meio da aplicação da ferramenta “Modelo de Maturidade Prado MMGP Setorial” na Divisão de Operações (DOP) do Centro. Os resultados revelam que o CLA está em um estágio de estabelecimento de uma linguagem comum de gerenciamento de projetos e de maior conscientização por parte dos servidores, com destaque para o alinhamento estratégico e competência comportamental (liderança e gestão de pessoas), o que leva a possíveis reflexos na gestão do Programa Espacial Brasileiro.

Palavras-chave: Centro de Lançamento de Alcântara. Programa Espacial Brasileiro. Gestão de Defesa. Maturidade Organizacional.

Abstract: The Alcântara Launch Center (CLA) is designed to perform missions launch and tracking of aerospace engines, encouraging scientific and academic research in the aerospace field. Today hosts the tests of Satellite Launch Vehicle (VLS) with continuous training operations to maintain operational capacity of technical teams, as well as operational resources, equipment and systems. And to meet the goals of its strategic plan, has implemented modernization projects of operating systems, technological innovation and infrastructure, as well as developing the operational capacity of the technical teams. The study aimed to identify the degree of organizational maturity of the Alcântara Launch Center (CLA) in those projects, by the application of “Maturity Model Prado” in the Central Operations area. Research has shown that CLA an establishment stage of a common language project management and greater awareness by the servers, highlighting the strategic alignment and behavioral skills (leadership and people management), with possible reflexes in the Brazilian Space Program.

Keywords: Alcântara Launch Center. Brazilian Space Program. Defense Management. Organizational Maturity.